Artikkel om totalentreprisen

Artikkelen som følger under er basert på samtaler med totalentreprenørens prosjektleder Ståle Haakull og assisterende prosjektleder Arne Lundvang. Den bygger også på prosjektingeniør Mats Dyrseths prosjektblogg.

Sundkvartalet, reist på tomten til den gamle verktøymaskinfabrikken til Brødrene Sundt, er et joint venture-prosjekt mellom Skanska CDN og Entra ASA. Partene i byggherreselskapet Sundtkvartalet AS eier en halvpart hver. Prosjektet er utviklet sammen med Skanska Norge Bygg Oslo som fikk oppdraget med å prise og utføre byggejobben.

Før spaden kunne settes i jorden, måtte de eksisterende fabrikkbyggene rives, en jobb som ble gjennomført sommeren 2014 av Skanskas underentreprenør Brødr. Dokken. Oppstart av grunnarbeidene var opprinnelig satt til 1. oktober, men allerede 1. september satte Skanska i gang. Entreprenøren hadde da de nødvendige tillatelser, prosjekteringen var på plass, det var ingen grunn til å vente. Det er alltid fornuftig og nyttig å ha litt ekstra tid for en regnfull dag.

Sundtkvartalet er et stort kontorbygg. Fotavtrykket på 5000 m² er et av de største i Oslo. Gunnarbeidet har således vært en stor jobb, omfattende og komplekst. Arbeidene var tidkrevende, spuntingen alene pågikk en drøy måned. Peling, utgraving, avstiving av spunt, samt utgraving under avstiverne pågikk fram til desember. Da var en viktig milepel nådd i og med oppstart av betongarbeidene. Disse har blitt utført av Skanskas egne folk. Betongarbeidet har generelt gått meget bra på grunn av en dyktig og sammensveiset gjeng bestående av formann, bas og fagarbeidere.

Skanska Teknisk

Skanska Teknikk som har vært konsulenter for geoteknikk og byggeteknikk, har spilt en viktig rolle for gjennomføringen av fundamentering, utgraving og betongarbeider. Det har vært en tett og praktisk kontakt mellom arbeideledelsen i byggegropa og konsulent for geoteknikk. Ved behov har prosjektleders formann kunnet tilkalle konsulenten til byggeplassen slik at de beste løsninger har blitt valgt. Det kan være flere utfordringer vedrørende geoteknikken. Eksempler er: hvor mye kan graves før neste avstiving må settes, eller hvor nær spunten kan en tung mobilkran stå uten at belastningen blir for stor. Det gode samarbeidet har gitt sitt bidrag til at produksjonen har kunnet foregå uten stans. At de enkelte arbeidsoppgaver holder tritt med fremdriftsplanen, er avgjørende for flyten.

Det er god flyt i prefabarbeidene. Samtidig pågår arbeid i kjelleren. Til høyre eksempel på ryddig arbeidsplass.
Foto: Skanska

Dette fokus hos totalentreprenøren på nøye å holde tritt med milepelenes tidsfrister, helst ligge steget foran, gjorde at betongarbeidene var ferdige i god tid før milepelsfristen. Det medførte at prefab-entreprenøren Contiga fikk oppstart nesten en måned tidligere en planlagt. Contigas leveranser og montasjerbeider pågikk fra medio 15. april til 18. desember 2015. Totalentreprenøren som ofte har brukt Contiga til prefab-oppdrag, uttrykker også her tilfredshet med Contigas gjennomføring.

I mellomtiden kunne også takarbeidene komme igang på et tidligere tidspunkt enn det i utgangspunktet var lagt opp til. Icopal har hatt takentreprisen for Sundtkvartalets store tak på ca. 6000 m². Den store tekkejobben ble gjennomført på beste måte. Skanskas prosjektledelse understreker at det ikke har forekommet vannlekasjer under selve byggetiden, og helle ikke etter etabering av ferdig tak. Det er et kvalitetsstempel på jobben som er utført. Samarbeidet med Icopals forman og en liten gruppe fagarbeidere har vært det beste. Den menneskelige faktor er avgjørende. Som Skanskas prosjektledelse uttrykker det: En flink bas med 5 flinke folk kan gjøre samme jobb som 25 personer. Og slik har det vært på de fleste fagene.

Ryddighet - vinn-vinn situasjon

Generelt er prosjektet som helhet godt gjennomført med kvalitet i alle ledd. Det hører også med i en slik sammenheng at totalentreprenøren har holdt hardt på prinsippet om ryddighet på byggeplassen, og ellers i hele byggeprosessen. Det har vært ekstremt fokus på dette, og mottoet er fulgt opp jevnlig i praksis med oppfølging. Motivet bak er at ingen ønsker å jobbe i rot. Ryddighet er en vinn-vinn situasjon. På alle områder innen HMS har fokuset vært skarpt. Resultatet om null skader med sykefravær etter 500.000 produserte timer, forteller om det. Alle impliserte i prosjektet har bidratt med sin skjerv, fra byggherren og ned til de utøvende entreprenører.

Fasadeentreprisene har vært en interessant del av oppføringen av Sundtkvartalert. Størstedelen av fasaden består av klimaveggelementer fra Ringsaker Takelementer. Disse er montert med klatrestillaser som har gjort jobben raskere enn med vanlige stillaser. Utenpå elementene er det montert naturstein og fasadeglass av type emalit. Ringsaker-bedriften holdt fremdriften slik at totalentreprenørens innvendige arbeider fikk oppstart som planlagt.

Samtidig aktivitet på flere nivåer

Et viktig forhold er at på et så stort bygg som Sundtkvartalet, er det viktig at innvendige arbeider er i gang lenge før hele bygget som helhet er tett. I nord-østre del av prosjektet hvor fremdriften hele tiden har ligget foran resten av huset, var det oppstart av opphengingsarbeider av store og tunge tekniske installasjoner i tak, samt etablering av innvendige vegger. Dette kunne gjøres straks det var etablert to etasjers sikkerhetsavstand over de jobbene som ikke er avhengig at det ikke er tørt. Selvsagt ble det gjort tiltak for ikke å få vann ned i etasjen hvor det ble arbeidet. Uønsket vann ble raskt fjernet, og kritiske områder beskyttet. På dette viset er det mange timeverk av innvendig arbeid før bygget var tett. Når man slik har arbeidet seg i de enkelte områder helt opp til toppen, snur man og ferdigstiller og arbeider seg nedover.

Sundtkvartalet er et åpent bygg hvor innvendige arbeider i kontoretasjene har handlet om etablering av himling med tekniske infrastruktur og oppsett av elementvegger. Det er lite cellekontorer noe som henger sammen med at byggherren endret kontorkonseptet basert på tradisjonell løsning med åpent landskap og cellekontor, til en mer fleksibel løsning, en såkalt Full flex. Dette var i tråd med leietakernes ønske om funksjonsbaserte arbeidsplasser. Full flex minimerer dessuten omfang av ombygging ved nye leietakere. Totalentreprenøren måtte bruke ekstra tid til ny prosjektering og planlegging, samt en del omgjøringsarbeider for å få dette på plass. Utfordingen med dette fikk ikke betydning for fremdriften da totalentreprenøren hadde skaffett albuerom i forseringen av de store milepelene tidlig i prosjektet.

Skanska Norge kunne bringe prosjektet vel i havn med overlevering til byggherren som avtalt 16. desember. Ved årskiftet 2016/17 kunne første leietake, Skanska Norge AS, begynne innflyttingsprosessen i sitt nye hovedkontor med adresse Lakkegata 53. Totalentreprenørens prosjektledelse beskriver oppdraget som utfordrende og spennende. Gjennomføringen har vært god blant annet takket være totalentreprenørens prosjektadministrasjon, teamet, som har bestått av 12 til 15 kvalifiserte og dyktige personer. Gruppen har hatt høy arbeidsmoral og bidratt med godt humør. Samarbeidsklimaet beskrives som veldig bra i prosjektet, med god dialog mellom de impliserte partene som har realisert Sundtkvartalet. Totalentreprenøren er i skrivende stund i full sving med å innrede de siste leitakerarealene i bygget.

← Tilbake til forsiden