Totalentreprise på skinner

Jon Semb er AF Bygg Oslos prosjektleder for K2B eller Lamell B som prosjektet gjerne heter. Han er en ung mann, ennå ikke fylt 30 år. Når han forteller om prosjektet, er det med iver og entusiasme.

Byggestart for Lamell B fant sted høsten 2015 og i likhet med nabotomten Portalbygget var det mye forurensede masser ifm. løsmasseuttaket. Med hjelp av gode maskinførere og miljøkonsulenter ble løsmassene allikevel gravd ut og uttransportert til forutsatt tid. Deretter begynte man å sprenge ut for kjelleren. Lamell B har en etasje dypere kjeller enn hva som er tilfellet for Portalbygget. Med to kjelleretasjer er U2 på Lamell B dypest ned i grunnen på tomteområdet. U2 er støpt plassbygget, og Semb gir ros til underentreprenøren Stenseth & RS som gjorde en god jobb. Hele kjellerveggen ble kledd med membran, mens U1 er bygget med prefab-elementer og der ble det påført membran i skjøtene. Kjelleren står nå vanntett. Skuta skal være vanntett, som Semb sier det. For det er et stort vanntrykk på kjelleren når det regner mye.

Totalentreprenøren hadde hatt en god flyt med gravearbeidene som ble ferdigstilte ved årsskiftet 2015/16 som planlagt. Deretter forløp betongarbeidene med plasstøping fra jul til påske, også det i henhold til fremdriftsplanen. Dette på tross av det var en bikkjekald vinter. I perioden 15. til 25. januar 2016 var det helt nede i 20 grader minus.

Etter påske rullet så Kynningsrud inn med kraner og utstyr, og dermed var det klart for prefabmontasjen. Det ble kjørt på med 7-dagers skift og råbygget ble reist til sommeren med avkortet byggetid. Det var ikke mange månedene prefab-gjengen hadde brukt på å sette opp ferdig råbygg. Semb forteller at det var nesten som en besettelse å bruke ferier som milepeler. Juleferien ferdig graving, påskeferien ferdig plasstøpt og sommerferien ferdig råbygg. Prosjekteringen var nå så godt som ferdiggjort, og en ny fase kunne ta til ved at fasadeelementene rullet inn. Tømmerkapittelet begynte med innredning, samtidig som de tekniske fagene startet opp inne.

Det hadde altså gått radig unna fra vi var ferdige med å grave til vi var ferdige med tett bygg, fortsetter Semb. Det tok litt tid å grave og skyte seg ned, men deretter skøyt fremdriften virkelig fart. Ha god fart i byggesaker, bygge på tid og bli raskt ferdig, det liker Semb. Sette opp milepeler og få med seg alle underentreprenørene på det, prosjektere seg stort sett ferdig før råbygget er oppe, samtidig som byggherren var beslutningsdyktig og skaffet fram underlaget vi trengte i tide var nøkler i så måte. Det satte byggeprosjektet virkelig på skinner. Da vi skrev oktober 2016 kunne vi feire tett bygg med fasader og tak på plass, tilføyer Semb.

Etter å ha fortalt om byggeprosessen til og med tett bygg, spoler Semb begivenhetene fram til nåtid, oktober 2017. Et så godt som ferdig bygg står i prøvedrift, og har gjort det siden september. Det er gjennomført sluttester og forbefaringer. Bygget skal overleveres 1. mars 2018. Securitas starter møblering og innflytting fra medio februar. Nybygget står tomt og venter på innflytting. Byggeprosjektet er faktisk 3 måneder på forskudd.

Hvordan kunne det gå så bra, undrer Byggenytt?

Vi er godt fornøyd med byggeprosessen naturlig nok, sier Semb. AF Bygg Oslo har hatt med seg gode underentreprenører, som har gjennom egen innsats støttet om den raske fremdriften totalentreprenøren ville ha. Særlig fremhever han de tekniske underentreprenørene som viktige i denne sammenhengen. Lamell B er et svært teknisk komplisert bygg. De tekniske entreprenørene er de viktigste aktørene vi har på byggeplassen sammen med råbyggsleverandørene, ifølge Semb. I større grad nå enn tidligere. Fagdisiplinene for ventilasjon, rør og elektro, og styringssystemene for disse er basert på det siste innen teknologien på området. Det har derfor vært viktig å få et godt samspill mellom AF og de tekniske fagene, og mellom underentreprenørene internt. I tillegg har vi brukt en intern ressurs, Omar Azzouz, som intern ITB-koordinator, som har bidratt til å styrke vår kompetanse og fokus på den tekniske delen av byggeprosessen, uttaler Semb.

AF Bygg Oslo har hatt totalentreprisen på alle fire av Hasle Linjes kontorbygg, Aller, Frontbygget, Portalbygget og Lamell B. Dette har gitt en kontinuitet, som har bygget opp en spesiell kunnskaps- og erfaringsbank fra prosjekt til prosjekt hos byggherren og entreprenøren. Semb har vært med i totalentreprisene på Aller og Portalbygget før han kom til Lamell B. Det samme gjelder for flere andre sentrale personer. Prosjekteringsledere, produksjonsledere og tekniske controllere er gode eksempler på folk som har trukket med seg erfaringer til det siste byggeprosjektet. K2B er på denne måten et resultat av en kulminasjon av alle de gjennomførte næringsbyggene på tomten, ifølge Semb.

Som en konsekvens av dette har målsetningene og hovedlinjene i byggeprosessen blitt klarere, og gitt en tydelighet til hvordan vi vil ha det, hvor vi vil hen. Både fra vår side og fra byggherrens side. Denne tydeligheten har spredd seg nedover i rekkene blant alle impliserte i byggeprosjekt. Når de store linjene er avklarte, blir rommet større for å fokusere på detaljene og utføre dem bedre. Vi har en opplevelse av at nybygget er godt gjennomført, i materialvalg, i sammenføyninger av detaljer, og gode løsninger på flere områder. Som eksempel på det, forteller Semb at trykktester som er gjort på nybygget for å måle lufttetthet, ga resultatet 0,2. Kravet var 0,5. 0,2 er den beste målingen i AF Bygg Oslo noen gang. Det understreker at mye er gjort rett. I hvert fall er det en solid prestasjon av dem som har levert fasadene. Det gir en gevinst for byggherren og sluttbruker med hensyn til energiforbruket.

Et siste forhold i byggeprosessen som Semb ønsker å belyse, er at totalentreprenørens prosjektorganisasjon består av svært unge folk i hovedsak. Gjennom prosessen har organisasjonen bestått av en god blanding av erfaring og ungt pågangsmot. Dette har gitt en fremoverlent holdning til utfordringer og nye måter å løse utfordringer på. I gjenværende team har få ennå ikke nådd 30 år. En sjette er 60 og har erfaringen, men han er ung til sinns, som de andre sier. Organisasjonen har således en ungdommelig entusiasme og nysgjerrighet som positivt bidrar på mange områder. Det tenkes nytt og det tenkes annerledes. Men fremfor alt har alle en intens lyst til å lykkes. Det har gjennomsyret byggeprosessen, og det er stor appetitt i organisasjonen til å videreføre erfaringene i til nye prosjekter.

← Tilbake til forsiden