Totalentreprisen på Papirbredden 3

Byggenytt er på intervjubesøk hos Cato Brunstad, Strøm Gundersens prosjektleder på Papirbredden 3. Brunstad har vi møtt en gang tidligere, i august 2014 på Kunnskapssenteret i Sandvika, også den gang prosjektleder i en totalentreprise basert på samspillkontrakt med samme oppdragsgiver, Entra Eiendom. Det utvikler kjennskap til og forståelse mellom partene, mener Brunstad. Og når det gjelder å utvikle prosjekter, tilføyer han at det er en klar fordel å kunne samarbeide med helt åpne kort gjennom byggeprosessen. Det er en vinn-vinn-situasjon. Samspillskontrakter er for øvrig en form for entrepriser som i flere år har vært benyttet av Strøm Gundersen i en rekke av prosjektoppdrag.

Papirbredden 3 startet på gateplan, forteller Brunstad. Grunnarbeider og parkeringskjeller var allerede på plass i og med bygging av Papirbredden 2. Nummer 3 er reist på dekket over parkeringsanlegget som er felles for begge hus. Oppstart av arbeidene med Papirbredden 3 fant sted i september 2014. Oppdraget hadde i utgangspunktet en svært tøff målsetting, forteller Brunstad. Husbanken, den første og største leietaker i nybygget, skulle være i full drift fra første august 2015. Det betydde at prosjektlederen og hans entreprenørselskap måtte starte opp med en svært kort byggetid på 9 måneder da overlevering av prosjektet skulle finne sted i slutten av juni, slik at Husbanken kunne rekke sin tidsfrist. Papirbredden 3 er for øvrig også et «Future built» prosjekt og et fullverdig passivhus. Entra legger stor vekt på miljø og kvalitet i sine prosjekter og papirbredden 3 er intet unntak i så måte, prosjektet tilfredsstiller alle krav for energiklasse A. Byggets utforming bidrar til at dette området fremstår som innovativt og spennende med sine store skråfasader med glass mot Grønland.

Fremdriften måtte tas på alvor fra første dag og Brunstad trengte umiddelbart å gjøre strategiske valg. Det ble innført skiftarbeid med arbeidstid fra 06 til 23, og tatt bestemmelse om etablering av tårnkran inne i atriet for best å kunne betjene hele prosjektet effektivt og skånsomt for publikum/naboer. Fremdriftens logistikk ble ikke bare preget av tidsaspektet. Det var også viktige forhold som fra første stund måtte innarbeides i prosjektstyringen. Gatemiljø og publikum var tett på byggeplassen og det var svært liten riggplass til rådighet. Utfordringer var å unngå konflikter i forhold til naboskapet. Og at dette ble gjort på en meget tilfredsstillende måte, er det faktum at Brunstad i råbyggfasen ikke mottok en eneste klage verken for støy eller annen sjenanse. Trafikkavviklingen har også forløpt på en betryggende måte. I forlengelse av denne utfordringen, trekker Brunstad fram sikkerhetsarbeidet ikke bare i forhold nabolaget, men også på arbeidsplassen. Fasiten er null fravær på grunn av arbeidsskader. Det hører med til historien her at Arbeidstilsynet er nærmeste nabo til byggeplassen. Brunstad tilføyer at HMS-arbeid alltid har høyeste prioritet uansett.

Arbeidsmiljøet og kjemien er viktige områder for gjennomføringen i et byggeprosjekt, og på spørsmål fra Byggenytt om dette, svarer Brunstad følgende:

– På tross av den korte byggetiden, er vi meget godt fornøyd med kvaliteten på utført arbeid og leveranser fra samtlige underentreprenører og leverandører. Disse har sammen med byggherrens prosjektledelse ved Fredrik Helmen (Entra) Stian Garberg (OEC) bidratt til en smidig og konstruktiv prosess. Det har ført til et godt arbeidsmiljø som har vært en nøkkelfaktor til byggeprosjektets suksess.

Avslutningsvis trekker Brunstad fram det gode samarbeidet i samspillskontrakten med byggherren. – I arbeidet med oppføringen av Papirbredden 3 har vi opplevd stor tillit fra Entra Eiendom og har derfor også kunnet bruke egne ressurser på å ta riktige beslutninger i utførelse av arbeidsoppgavene.

Byggenytt tilføyer for egen del at Cato Brunstad har lang fartstid i byggebransjen. I 15 år av tiden har han vært prosjektleder. Erfaringen har sikkert kommet godt med i Papirbredden 3-prosjektet.